時代は「タレントインテリジェンス」へ

「タレントマネジメント」の限界。そして、時代は「タレントインテリジェンス」へ！

もしも、今よりも、
もっと自由で、最適で、最大限に、
組織の「すべての人の力」が
発揮できる未来があったとしたらーーー。

出版されたばかりの『2030年の人事部 〜 タレントインテリジェンスが経営を変える』（発行：クロスメディア・パブリッシング）を読み終えたところですが、冒頭のこの言葉からして期待感を持ちながら読み始め、そして今は「本当にこんな未来がきたらいいなー」という気持ちになっています。

ちなみに、「タレントインテリジェンス」とは、AIとデータを活用して、社内外の人材情報をリアルタイムに分析・可視化・予測することで、最適な意思決定を導くための「人事のインテリジェンス基盤」のこと。

人事業界でタレントマネジメントはよく聞きますが、本書に書かれているように、タレントマネジメントが第一世代だとしたら、タレントインテリジェンスは第四世代だそう。

第一世代（Pre-AI）・・AI以前
第二世代（AI Added on）・・AI後付け
第三世代（AI Built in）・・AI内蔵型
第四世代（Built on AI）・・AIを基盤に設計

そして、タレントインテリジェンスが当たり前の世界になったら、会社は「機会の提供者」になり、働く人はその機会を主体的に選び取る存在になると。。

僕らが提供している研修は「マインドセットを鍛えるもの」なので、先生が教室でスキルや知識を教えるのではなく、あくまでマインドセットが鍛えられるような「場（＝機会）の提供」といつも話していますが、そことも重なってきます。

本書はビジネス書ながら、前半、小説風になっていて、その状況がすごく頭に入ってきやすいのも良かったです。