座学ではないリアルスタディ

ありがたいことに、前号に続いて、またプレジデントにインタビュー記事が載りました。

取材いただいた際、いろいろ盛り上がって2時間も経ってしまい、「これ、2回に分けての掲載にしてもいいですか？」と言われた2回目の記事です。

記事の冒頭に「人事担当者が真面目でいい人すぎる」とありますが、実はこれは、ここ数年間、神田外語大学のグローバル・リベラルアーツ学部創設に関わり、さらに教授としても関わらせてもらう中で、大学の先生方やスタッフが本当に真面目でいい人たちばかりだなーと感じたところから始まりました。

いい人たちで、学生のために何がいいか？をいつも考えているからこそ、この知識も必要！このスキルも磨いてほしい！と、あれもこれもいろんなものを与えることになり、じゃあ、実際に学生たちはどうなるかと言ったら、結果的にすごーく「受け身」になるという、、、

主体性を育む！探究心を育む！と言ってるけど、結果的にそうならないのは、真面目でいい人な先生たちのせいじゃないの？と思ったからです。

問題なのは、誰も悪いことをしようとしていないこと。むしろ、良いことをしようと思っているし、相手のことを思っているからこそやっていること。でも、それが結果的に良くないんじゃないかという矛盾です。

そして、考えてみたら、企業の人事の人たちもすごく真面目でいい人たちで、、、でも、何年経っても「うちの社員は受け身で、、、」って聞くよなーと思っています。

先日、24人の学生たちとインドに行ってましたが、なんでも先生！先生！と頼ってくるから、「うるさい！俺もわかんないんだから俺に聞くなーー！そんなの自分でやれ！インドはなんでも交渉だーー！」って言ってたら、勝手に自分たちでいろいろ交渉していました。

挙句の果てに、ワガママな要求まで「先生、なんでも交渉ですよね？笑」と言い出し始めた子たちが大好きです！

「受け身な人たちが多くて・・」と嘆く人たちがいますが、彼らを受け身にさせているのはあなたなのかもしれません。